锚定目标，坚定信心，迎难而上，聚力发展——隆华科技装备公司召开2026上半年工作会议

  为深度贯彻落实集团2026上半年工作会议部署要求，系统复盘上半年生产经营运行质效，精准查摆深层次短板弱项，统一全员战略共识、明晰攻坚实施路径、细化下半年经营落地举措，7月29日，隆华科技装备公司召开2026年上半年工作会议。集团董事长李占强、常务副总经理李江文、营销总监李明卫以及装备公司班子成员、各部门骨干参加会议。

  会上，装备公司总经理李明强作《2026年上半年度工作报告》，全面回顾上半年运行情况，既肯定了成绩，也指出了问题，同时对下半年工作进行了系统部署，目标清晰、举措务实。本次会议既是上半年经营生产的全面复盘会，也是提质增效专项部署会，更是装备公司各项工作冲刺年度目标的攻坚动员会。各业务板块依次开展半年度述职汇报，以生产数据、订单履约、研发落地、成本指标为核心，客观复盘上半年经营成果，数据详实、务实中肯，既展现了工作亮点，也直面存在的问题与不足，体现了各部门的责任担当与改进意识。

  装备公司董事长兰春铭立足行业形势与企业实际，深入剖析了当前面临的机遇与挑战，为下半年工作厘清了方向。他要求，要牢固树立以客户为中心的经营理念，变被动经营为主动突破，加快大客户战略落地，将既有存量优势转化为持续增量;要深入推进内部管理变革，破除部门壁垒，打通市场、技术、生产、交付全链条，以高效协同应对市场竞争；要严守经营底线，强化风险意识，确保资金安全;要积极培育新增长极，推动新产品加速放量与海外市场拓展，构建更具韧性的业务结构。

  集团常务副总经理李江文围绕管理提升与机制优化提出具体要求。他指出，要坚持目标导向，聚焦全年经营指标凝聚全员合力，将精益管理理念贯穿经营全过程，推动降本增效走深走实。各级领导干部要进一步强化责任担当，带头做表率、带队伍、出实绩；同时，要持续深化激励机制改革，充分激发全员干事创业的内生动力。

  集团董事长李占强在总结讲话中，充分肯定了装备公司上半年取得的成绩，并从集团战略全局高度提出殷切期望。他强调，要以“十年磨一剑”的定力锻造核心竞争力，在细分领域构筑*的*优势，筑牢发展根基；要扎实推进大客户管理工作，深入洞察客户需求，将客户资源转化为长效业绩；要始终将风险防控放在突出位置，统筹发展与安全。全体干部员工要进一步坚定信心，咬定目标不放松，以超常努力将不可能变为可能，切实发挥装备公司在集团发展中的压舱石和稳定器作用。

  装备公司将以本次会议为冲锋号角，坚持以客户为中心、以奋斗者为本、以创新为驱动，紧盯年度目标不动摇。同时以破局之势攻坚克难，以实干之姿狠抓落地，全力以赴打赢年度生产经营攻坚战，在集团新一轮五年发展战略中扛起更大担当、贡献更大力量。